বাংলাদেশের ব্যবসায়িক পরিমণ্ডলে কর ব্যবস্থাপনা বা ভ্যাট কমপ্লায়েন্স মানেই যেন এক দীর্ঘমেয়াদী দুশ্চিন্তা। এই ধারণাকে আমূল বদলে দিয়ে একটি নতুন দর্শনের কথা বলছেন কর বিশেষজ্ঞ এবং ‘দ্য রিয়েল কনসালটেশন’ (টিআরসি)-এর সিইও মো. আলিমুজ্জামান। তার মতে, ব্যবসার স্বচ্ছতা নিশ্চিত করতে হলে ‘সৎ’ বা ‘অসৎ’ ব্যক্তির ওপর নির্ভর না করে ‘সিস্টেম ট্রাস্ট’ বা ডিজিটাল সিস্টেমের ওপর আস্থা স্থাপনই এখন সময়ের দাবি।

সিস্টেম ট্রাস্ট’: সততার নতুন সংজ্ঞা

প্রথাগত ব্যবসায়িক চিন্তাধারায় কর কমপ্লায়েন্সকে অনেক সময় ব্যক্তির নৈতিকতার ওপর ছেড়ে দেওয়া হয়। কিন্তু আলিমুজ্জামানের দাবি, মানুষ প্ররোচিত হতে পারে, ভুল করতে পারে—কিন্তু একটি নির্ভুলভাবে ডিজাইন করা ডিজিটাল আর্কিটেকচার কখনোই ভুল করে না।

তিনি মনে করেন, যখন কোনো প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম এমন একটি সিস্টেমে চলে যা গাণিতিক লজিক এবং ডেটার ওপর ভিত্তি করে কাজ করে, তখন সেখানে “সৎ” বা “অসৎ” হওয়ার সুযোগ থাকে না। সেখানে যা থাকে তা হলো কেবল “কমপ্লায়েন্স” বা “নন-কমপ্লায়েন্স”। সিস্টেম ট্রাস্টের এই দর্শনের মাধ্যমে ব্যবসায়িক লেনদেনগুলোকে এমন একটি কাঠামোয় নিয়ে আসা সম্ভব, যেখানে প্রতিটি হিসাব অকাট্য এবং অডিট-যোগ্য।

 

সাধারণত ভ্যাটকে একটি আইনি বাধ্যবাধকতা হিসেবে দেখার ফলে ব্যবসায়ীরা অহেতুক আইনি জটিলতায় পড়েন। কিন্তু এই দৃষ্টিভঙ্গিকে চ্যালেঞ্জ করছেন আলিমুজ্জামান। তার মতে, ভ্যাট কোনো আলাদা আইন বা ম্যানুয়াল ফাইল নয়; এটি অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের অবিচ্ছেদ্য অংশ।

তিনি বলেন, “একাউন্টিং সিস্টেম যদি সঠিক ও সুশৃঙ্খল হয়, তবে ভ্যাটকেও সেই একই শৃঙ্খলার অধীনে নিয়ে আসাটাই আধুনিক কর ব্যবস্থাপনার মূল সমাধান।” যখন ভ্যাটকে প্রতিষ্ঠানের ইআরপি (ERP) বা মূল অ্যাকাউন্টিং সফটওয়্যারের সাথে সংযুক্ত করা হয়, তখন তা কেবল হিসাবের খাতা নয়, বরং প্রতিষ্ঠানের স্বচ্ছতার আয়না হয়ে ওঠে।

একটি প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী সফলতার জন্য ‘তথ্যের একক উৎস’ (Single Source of Truth) থাকাটা অপরিহার্য। ম্যানুয়াল পদ্ধতির বদলে ডিজিটাল অটোমেশন গ্রহণ করলে যে সুবিধাগুলো পাওয়া যায়:

 তথ্যের অসামঞ্জস্যতা হ্রাস: অ্যাকাউন্টিংয়ের ডাবল-এন্ট্রি সিস্টেমের সাথে ভ্যাটের মিল থাকলে তথ্যে কারচুপি করা অসম্ভব হয়ে পড়ে।

 হিউম্যান এরর মুক্তি:সিস্টেম নিজে থেকেই প্রতিটি লেনদেনের ট্র্যাকিং নিশ্চিত করে, যার ফলে কোনো মানুষের ব্যক্তিগত হস্তক্ষেপে হিসাব বিকৃত করার সুযোগ থাকে না।

 অডিট-রেডিনেস: সিস্টেম যখন নিজেই সব রিপোর্ট জেনারেট করে, তখন কর কর্মকর্তাদের প্রশ্নের মুখে পড়ার ভয় থাকে না। সিস্টেমটিই তখন অডিটর হিসেবে কাজ করে।

দ্য রিয়েল কনসালটেশন (টিআরসি)-এর প্রধান মো. আলিমুজ্জামানের এই দর্শন ব্যবসায়িক ইকোসিস্টেমে এক নতুন হাওয়া বইয়ে দিচ্ছে। তিনি ব্যবসায়ীদের শেখাচ্ছেন কীভাবে প্রযুক্তিকে কাজে লাগিয়ে ভয়কে জয় করতে হয়। তার মতে, যখন কোনো ব্যবসায়ী তার প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি আর্থিক লেনদেনকে একটি শক্তিশালী ডিজিটাল সিস্টেমের মাধ্যমে পরিচালনা করেন, তখন তিনি কেবল কর আইনই মানছেন না, বরং নিজের প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী স্থিতিশীলতাও নিশ্চিত করছেন।

বাংলাদেশের ব্যবসায়িক আঙিনায় ‘সিস্টেম-নির্ভরতা’র এই বার্তা একদিকে যেমন কর খাতের জটিলতা কমাবে, তেমনি উদ্যোক্তাদের ব্যবসার মূল কাজে আরও বেশি মনোযোগী হওয়ার সুযোগ করে দেবে। এটি কেবল কর ফাঁকি প্রতিরোধের উপায় নয়, বরং একটি সুস্থ ব্যবসায়িক সংস্কৃতি বা ‘ফিন্যান্সিয়াল ডিসিপ্লিন’ প্রতিষ্ঠার চাবিকাঠি।